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做软件测试为什么你的工资不外万

日期:2019-11-29 00:30 来源:

  

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  表达能力在与开发人员沟通过程中以及在面试中都非常的重要,如果一个人的表达能力不行,那么这样的人是做不了领导的,向上的空间也会很受限制。当然,不爱说话,不代表表达能力不好 第二个,千万不要非常强硬的催开发人员,因为开发们该bug也是非常苦恼的,同时还要面对领导的压力,同时要面临你们的压力 千万不要抱有出现难题有主管,有经理去解决的想法,不要总想着把这些问题去推给别人。 有效的沟通能够帮助你很好的理解别人的思想和意图,并且提出不一样的观点和看法,同时也能够让别人去接受你的观点和方案,让同时更好的接纳你,让领导更加的认可你 只有工作的效率提高了,每天干的事情才会越来越多,这样才能越来越值钱。千万不要觉得自己现在的工作效率很高很牛。 很多人刚接手任务的时候,很长时间都进入不了测试的状态,只有越测发现的问题越多,形成机械化的模式,就进入状态了。这也就是很多人测试的时候特别讨厌别人打断。 测试过程中,会分为很多的阶段,都要提前的给它设置好时间节点,然后再去控制它,让这个测试周期确实是在这个测试时间节点之内 上班时间中把这些时间合理划分,工作一定要站在50%以上,如果工作时间占了每天8个小时的50%以下,那么就是一个不合格的测试工程师了,离开除就不远了,在合适的时间偷个懒是可以的。 技术性的不多说,缺什么补什么。想了解更多的测试知识,解决测试问题,以及入门指导,帮你解决测试中遇到的困惑,我们这里有技术高手。如果你正在找工作或者刚刚学校出来,又或者已经工作但是经常觉得难点很多,觉得自己测试方面学的不够精想要继续学习的,想转行怕学不会的,可以加入我的QQ群高级测试学习大家庭:313782132 项目周期时间把控非常重要,如果说来不及了,合理的安排一些加班,并且要每天的去跟进这个项目的进展 对于严重级比较高的bug,要每天跟踪修改的进度,改成什么样了,还需要多长时间。 当你们能够站在领导的角度思考问题了,我觉得你们已经离领导不远了,因为一般的公司的员工,他们只考虑的就是自己能够怎么样,我能够做什么,然后我能够为公司带来什么,但是有一些员工的他们就想着我能帮领导解决什么问题,我能帮领导分担多少压力。 那么如何解决这两个问题呢?希望我整理的自己多年的经验能够给你们一些启发。 别人写一个测试用例需要两天,我只需要半天,完全可以把他开掉,然后给我涨工资。 首先要说,很多测试人员去跟进开发人员改bug,都不是有效的,因为他们只会一味的在群里催。 主要是指能够提出建设性的意见建议。当然这一点需要注意的一定不能总是为了凸显自己而去特立独行的唱反调,这样会死的很快。 做测试过程中的一些表现,包括跟进缺陷的一些表现,包括做性能测试、自动化测试的时候的一些态度,包括一些细致的报告,这些东西都能体现出来你们做事严谨不严谨。严谨的人写出来的报告是非常的完美的。不严谨的人,他们的报告漏洞百出。 一个是认真的倾听别人的意思,比如产品经理讲需求文档,要准确理解他的意思;在一个就是在别人说话的时候不要打断,思路一断很难接上来。很多人在职场中被人排挤,却并不知道原因,都是细节的原因。 很多测试人员表面上看到问题出现了,实际牵扯很多的页面,越催开发反而越紧张 讲到用户的角度,就是用户体验这一块,每一个测试出来的项目,都一定要站在用户的角度上去感受一下这个项目好不好用,能不能达到我的需求,易用程度就是站在用户角度,你们会发现更多的问题 第一个,网贷大数据怎样盘查小我网贷黑名单盘查!千万不要发现一个严重级的bug就大呼小叫,让全公司的人都觉得你很厉害,这样会深深的伤害开发人员,因为代码都是他们写出来的。 如果一个人的时间观念非常差,在工作中会体现的非常明显。比如上班经常迟到,比如领导交代的任务总是不能按时完成。 什么叫问题位置,当你们发现页面当中存在一个缺陷的时候,能够快速的知道这个问题是什么原因引起的。不用看代码,那个属于白盒测试。同时要知道通过什么样的操作能够重现这个问题,并且能够用禅道或者至少能够把它清晰的编写出来。 一个功能别人测能考虑到10种可能性,让你来测你只能考虑到5个可能性,这就是差距为什么别人挣的比你多,因为思维水平太差. 举个例子:业务里边有一个积分的功能,小白想到就是积分能不能用,这积分是怎么来的,怎么能获取到积分,到了多少才能使用,有没有商品达到了一千积分才能用的,积分能够换商品能够换什么商品,这是小白能够一眼看到了一些需求。但是一个资深的测试呢,他的判断逻辑判断能力思路非常的高,非常的活跃,那么这时他会想了积分,跟优惠券能不能一起用对不对,我用了积分之后,如果退了退款了那么还是不是这些问题,一般小白想不出来了。 很多软件测试人员薪资就卡在了6k-9k之间,就是过不了万。第一个应给是前期走过不少弯路的,第二个就是长期限于这个瓶颈期上升不去。 另一种就是认真倾听别人的发言,然后最后能够总结并延伸出新的观点,这样的一看就是有leader的潜质。 对需求文档或者是业务出现了一些争议的时候,不能把主观的只考虑咱们测试的角度,我认为这个功能不合理,我认为这个模块多余,我认为这个流逻辑不通,我认为这个优惠卷就设计的不对,那么当你们确实认为这个东西不对的时候,我希望你们也能够理智地去探讨的线.能够站在用户的角度思考问题 这篇文章主要还是解决软件测试从业者思维思想的一些问题,说白了,技术上的问题好解决,认知和思维上的问题不好解决。 当你们自以为是总是以自我为中心的时候,你们永远都不会站在其他人的角度上去思考这个问题。你们只会适得其反,遭到别人的批评或者是指责。当你们学会了去站在对方的角度去想这个事情的时候,你会觉得自己有很多话都不该说,有很多事情可能都不该做了,这样的话你们的为人处世,包括你们的这个公司的氛围越来越好 别人已经提出来了一套方案的时候,能够拿出有效的理由和依据,告诉他,你是错的,为什么是错的,能够把理由跟依据说得非常的详细,而且确实最后的结论确实是错的。这样的话,领导会高看你的,为什么不给你加薪。 这个问题解决了可以直接导致项目质量很大提升,如果一个测试是”差不多“的态度,第一领导不会放心,第二项目质量一定不会高。这样的人升职加薪也就无望了,同时也没有办法提升自己。 首先要问开发这个问题是什么原因,为什么会出现这么严重的错误,这个问题修改需要动多少模块,需要动多少代码,这个问题问清楚,需要多长时间自己心里就有数了。

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